盖雅工场李品伟：智能驱动 人效升级—打造精益人效飞轮

“在数字化转型背景下，人效的终极目标不仅仅是单纯的降本，更要关注增效、增能。企业业务健康发展离不开人效，它并不单纯是人力资源部门责任，而是一项系统工程。”

李品伟

盖雅工场解决方案副总裁

企业人效提升专家

在“山止川行 问道名企 — CxO数智探访营”之走进一汽大众活动上，盖雅工场解决方案副总裁、企业人效提升专家李品伟，发表了《智能驱动 人效升级—打造基于「时间-技能-动能」的精益人效飞轮》的主题演讲。

以下为DTinsight 精彩视频：

以下为DTinsight整理演讲内容精炼：

数字化落地

盖雅人效数字化飞轮套件

数字化时代，也包含企业人效数字化，在数字化转型背景下，人效的终极目标不仅仅是单纯的降本，更要关注增效、增能。不仅提升效率，还能够提升员工积极性，确保业务健康发展，是人效提升的核心所在。企业业务健康发展离不开人效，它并不单纯是人力资源部门责任，而是一项系统工程。

基于企业在人效方面的挑战，盖雅工场推出人效数字化飞轮套件加速促进数字化落地。该人效飞轮的核心是时间、技能和动能三个要素，形成了闭环，三者之间为互相影响、互相促进的关系，达到非常好的效应。盖雅从“以人为本”理念出发，将劳动者身上的“时间-技能-动能”三要素通过算法的力量连接在一起、发挥最大的人效价值，就是形成了一个真正的人效飞轮。

从技能开始，员工技能越好，效率越高，既能提升产量，又能提升良率，那员工的奖金自然就越多。员工的技能越多，排班的机会越多，工时越多，收入越高，人员自然也越稳定。而排班考勤系统的实时化的能力，又能够随时知道员工各项技能的使用时长和熟练的情况。一旦达到了相关要求，比如说累计使用某项技能达到了 1, 000 个小时，立马就可以升等加工资。年轻人就获得了像游戏里面那种、打怪升级一样的上班体验。

精益时间

关联人财业的精细化

为了提升效能，我们必须将时间度量出来，成为可以被看见的数字，并且将数字指标与其他因素关联和结合起来。基于对时间数字的不同视角，又形成了不同的应用价值。一般来说，劳动力时间在企业中存在业财人三种不同视角。一是时间只有被记录下来，才是有效时间；二是有效记录的时间只有与财务关联，才是有效投入；三是有效投入的时间只有是业务需求，才是有效价值。

具体而言，从人力资源角度看，时间内容与员工考勤、工资、纪律以及合规性密切相关；从财务角度看，人工成本在业务上所花费的时间，不同工位合力得出的结果以及员工个人的贡献时间；从业务角度看，每个员工在时间单位内投入价值评估。

事实上，时间不仅是简单工资、员工考勤的计算，而是包括财务、业务等在内的整体时间。即便是考勤方面，人效飞轮通过实时自动考勤减少工作量，确保数据准确合规，全流程牵引并辅助决策。

技能与激励协同

提升员工能力

支撑员工在有限时间内完成任务，主要是技能。对制造业企业而言，技能熟练度尤其重要，也是企业比较重视的核心问题。但是，一些大型企业存在比较明显的问题，简单记录员工技能标签，而技能与生产、员工激励、培训、排班以及各种管理产生脱节，完全依赖于一线主管能力，很难完成体系化模式。

搭建岗位-技能-员工三位一体的标准化体系，企业不仅可以清晰查看同一岗位哪些员工有技能，同一员工有哪些不同岗位多技能，还能够敏捷处理，让计划排班更高效，极大降低人力成本。

对于关键岗位，比如开一些数字化自动化要求比较高的机器设备，需要对员工资质技能，通过智能的方式进行身份验证，以便判断人的身份验证与数据库是否匹配。将MES系统和技能信息系统打通，自动校验，实现基本管理实践。

此外，以AI技术为核心，为企业提供全链路的智能人才培养解决方案，从个体成长到团队进化，助力企业构建可持续的人才竞争力。

员工掌握熟练技能必须要有一个合理机遇，构建以奋斗者为本的激励机制，是为企业带来价值的核心。随着生产越来越智能、自动化，人机协作需要生产更加敏捷性，因此，需要将时间、效率、质量安全等各种因素揉在一起体现贡献价值。

智能排班结合了时间、技能和动能，为员工提供了一个合理的安排。智能排班是从企业业务需求出发、以员工的时间规划为准构建的效能最大化的人岗匹配和时间投入。根据人工智能算法，基于生产计划测算人力需求，匹配员工信息自动生成优化排班，让人岗达到最优。

在敏捷柔性生产的时代，固定生产模式能力难以达到最优，这就需要企业生产站在更高角度共享数据、调集各种员工生产实现人力共享。

智能排班运用AI算法实现了生产计划、劳动力标准、用工策略、人员技能、人力共享和班次建议的协调和调优。精益化劳动力管理、能效管理打通技能，人岗匹配，打破专属，形成共享，发挥了集中排班价值，实现了统一调度。

盖雅工场是一家专注于劳动力管理，帮助企业实现人效数字化的服务公司。盖雅工场的客户主要以五百强、行业前十以及集团型企业为主，分布在全球32个国家与地区。

在汽车领域，从整车到零部件，盖雅工场解决方案涵盖了整个供应链管理，通过统一的劳动力管理平台，不仅帮助企业提升生产自动化、智能化，同时通过产能和整体人力效率的匹配及均衡，实现降本增效，构建竞争优势。

盖雅人效数字化数字化飞轮套件，从“以人为本”理念出发，将劳动者身上的时间、技能、动能三要素通过算法的力量连接在一起，形成了一个真正的人效飞轮，驱动企业经营人效更健康、更持久，实现员工与企业的双向奔赴。

“山止川行 问道名企 — CxO数智探访营”之走进一汽大众系列活动，是由DTinsight中国数智发展研究中心联合一汽-大众主办，以“驭势而行 数智新引擎”为主题，荟聚东北工业集团、一汽解放、一汽铸造、纬湃汽车电子、一汽物流等企业的50多位数智领军者齐聚一堂，围绕AI技术、智能制造、服务体验以及人效等话题进行交流探讨，共同学习一汽大众数智化转型实践经验，深入交流数实融合下的汽车工业发展趋势，探索智能制造转型升级新机遇。