制造业CIO的认知升维，7月苏州找答案 | 第二届高端制造数智创新大会邀您亲启

对于正在由大到强的中国制造业而言，数字化转型既是一次摆脱“卡脖子”困境、向价值链高端攀升的绝佳契机，也是一场涉及生产模式、组织形态乃至商业逻辑的深层变革，它正以前所未有的深度和广度，重新定义着“中国制造”的全球坐标。

码上报名 7月苏州相见

面对全球供应链不确定性风险，中国制造业正站在一个历史的十字路口，正在由“制造”向“智造”跃升。提到中国高端制造，绕不开苏南。苏州的精密制造与生物医药、无锡的物联网与集成电路、常州的智能制造装备、南通的船舶海工……在苏南这片土地上，集聚了全国最密集的制造业隐形冠军和行业龙头。这里不仅是全国制造业企业数智转型升级的标杆典范，更撑起了“中国制造”向上突破的脊梁，引领“中国制造”迈向全球之巅。

不过，在制造业数智化转型进程中，也触碰到了升级的瓶颈。从自动化到信息化，从单点系统到全链贯通，整个产业的环节上看似数据在跑，但事实上，产线数字化的红利正在收窄，传统效率挖潜的空间日渐枯竭，难以形成差异竞争，这也成为行业亟待破解的难题。

在数字经济时代背景下，AI成为破局产业瓶颈的答案。工业产业正在发生质变，从订单、产能和供应链状态的实时动态优化，到对设备温度、电流等维度的数据精准预测，再到质量检测和战略性的精准决策，AI俨然成为一把破解困局的利器。

AI所带的技术变革，已经远远超过了组织认知升级的速度。这正是苏南制造业CIO集体面临的困境，也是本届大会最核心的议题之一。面对制造业数智转型升级的迫切需求，站在技术与业务十字路口的制造业CIO，正在经历一场静默而剧烈的“认知升级”。

AI时代，对于CIO而言，需要完成三个方面认知进化：一是角色升维，CIO不再专注于IT变革，而是深度参与产品研发、供应链协同和客户价值创造的业务增长全链条；二是格局升维，打通上游供应商、下游客户与横向平台的数据边界，在产业链的连接处寻找新的效率洼地与增长空间；三是能力升维，从技术执行者成长为AI驾驭者，定义AI的能力边界，构建人机协同新决策范式。

从要不要AI，到如何部署AI，再到AI价值创造，制造业对部署AI的路径体现了CIO们的认知跃迁，这里实现跨越的从来不是技术本身，而是决策者的判断力。苏南制造业 CIO 身处产业集群转型前沿，早已褪去对新技术的跟风狂热，以产业痛点锚定 AI 落地节奏，用务实判断平衡投入成本与长期智造收益。

姑苏城外蝉鸣时，恰好淬火炼新章。7月18日，苏州，以“智造升维 范式进化”为主题，第二届高端制造数智创新大会暨苏南CIO夏季峰会乘势而来。本届峰会由DTinsight中国数智发展研究中心、昆山市数字化创新协会联合主办，DT千川汇提供智库支持，立足中国高端制造最前沿的苏南腹地，聚焦制造业数智转型升级、AI应用等热点话题。与会的IT总监、AI专家以及CIO等数智化领军者，共同碰撞一线转型实战经验，跳出技术噱头锚定产业实效，共绘苏南高端制造 AI 价值增长新蓝图。

制造业数智化的下半场，将是CIO认知进化与数智转型升级交汇，迸发出产业革新的全新动能，以 AI 重塑制造发展范式，开辟苏南高端智造高质量增长新赛道。

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